4月9日晚，肯特催化浙江总部组织了2020年度第6期管理干部学习分享会，公司中高层管理干部共10人参加了此次活动，财务部吴伟红担任主讲。

此次学习分享会主题为“母子公司管控体系探讨”。吴伟红从财务角度出发，结合自身对母子公司管理体制的理解，向与会人员阐述了什么是母子公司管控、母子公司管控目标、母子公司管控内容、母子公司职能定位及组织架构设计等五大块内容，尤其是在母子公司职能定位方面，他从战略与资产管理定位、人力资源管理定位、财务管理定位、审计与信息管理定位、市场与研发管理定位五个方面一一进行了讲解。他也强调，通过这段时间对江西肯特和肯特科技两家子公司的现场走访及与各部门主管沟通交流，公司需进一步理清内部管理关系，构建规范的母子公司管理体制，建立各负其责，协调运转，有效制衡的运行机制，以适应现代企业管理需求。

学习分享环节结束后，与会人员都颇有感触，收获颇深，并一一畅谈了自身的学习心得，均表示通过晚上的课程，对母子公司管理体系的认知有了更深一步的了解。大家都认为，建立母子公司管理体制是企业发展的必由之路。企业发展到一定规模后，必然要向母子公司管控的集团化经营模式转变。总部必须运用科学管理的思想，灵活运用母子公司的管理控制模式，使总部既能对子公司进行全面的监督、控制和协调，使子公司的经营活动围绕总部的经营战略目标进行；又能充分调动子公司的经营积极性，发挥子公司的能动性和开拓精神，最终达到母子公司共同发展，发挥整体集团优势的目的。

“风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄”。面对公司发展过程中遇到的新命题、新任务，相信各级管理人员能够同心协力，勇于开拓创新，采取新思路、新措施，努力实现企业健康稳定、高质量发展。