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学习PDCA管理方法 培养8D报告分析习惯

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  • Categories:Company news
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  • Origin:
  • Time of issue:2016-03-16 16:51
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(Summary description)为落实6S管理,培养8D报告分析习惯,肯特催化技术部门在浙江总部三楼会议室组织召开PDCA管理循环学习培训会。本次培训会由吴尖平副总主讲,主要围绕PDCA管理循环的八个步骤展开,并就如何运用此管理模式进行日常管理并培养8D报告分析习惯进行了深入浅出的讲解。

学习PDCA管理方法 培养8D报告分析习惯

(Summary description)为落实6S管理,培养8D报告分析习惯,肯特催化技术部门在浙江总部三楼会议室组织召开PDCA管理循环学习培训会。本次培训会由吴尖平副总主讲,主要围绕PDCA管理循环的八个步骤展开,并就如何运用此管理模式进行日常管理并培养8D报告分析习惯进行了深入浅出的讲解。

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  • Time of issue:2016-03-16 16:51
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     为落实6S管理,培养8D报告分析习惯,肯特催化技术部门在浙江总部三楼会议室组织召开PDCA管理循环学习培训会。本次培训会由吴尖平副总主讲,主要围绕PDCA管理循环的八个步骤展开,并就如何运用此管理模式进行日常管理并培养8D报告分析习惯进行了深入浅出的讲解。

     会上,吴总指出PDCA管理循环与8D报告分析是一脉相承的,可以广泛应用于日常工作当中。他以该系统在供应商管理、项目管理、以及ISO系统上的实际应用为例,就该三个项目管理中的“计划、实施、检查、处置”每一个环节应做的工作内容进行了讲解,并重点分析了如何分步实施“发现问题”、“分析问题”、“要因确认”等八个步骤。对此,他以公司车间的批号变更、标签管理、物料隔离为实例,逐一进行分析并提出相应的改善方法和解决途径。培训过程中,参训人员也主动交换了各自的想法和建议。

     最后,吴总着重指出:PDCA循环管理其实就是一个持续改善、精益管理的过程,“处置”阶段是关键,重点是实现标准化与闭环原则。“PDCA”每循环一周,质量应当提高一步,以一个爬旋转楼梯式的上升式循环,全面提升公司的质量管理水平。

 

 

 

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